J’étais hier en train d’échanger avec des associés en phase de création d’entreprise. Nous échangions sur les différents enjeux sur la phase juste après.
Voici quelques enjeux évoqués hier :
– avoir prévu la bonne trésorerie : d’expérience un prévisionnel ne se passe jamais comme prévu. L’enjeu n’est pas d’avoir les bons chiffres (le prévisionnel traduit sur un plan financier votre stratégie) mais de pouvoir s’adapter. La clef pour cela : l’argent pour faire face : le capital, les prêts (initiative, bancaire..), ne pas avoir surestimer ses recettes (cela peut mettre un peu plus de temps que prévu), ne pas sous estimer ses dépenses.
L’astuce à terme : avoir trois mois à terme de chiffre d’affaire de côté pour faire face aux aléas.
– garder le cap : savoir pourquoi on entreprend (valeurs, vision, projet), pouvoir y revenir quand on connait des difficultés mais aussi quand on voit plein d’opportunités (le risque d’éparpillement est un risque majeur sur les 3/4 années post création)
astuce : écrire quand on entreprend ses motivations et son projet pour le relire en cas de besoin
– structurer le lancement
– savoir bien s’entourer pour gagner du temps, de l’argent et de l’énergie (les tracas polluent et minent!)
– travailler sa posture et son état d’esprit
Envie d’en savoir plus ? contactez moi 😉
Quels sont les enjeux pour un entrepreneur / un dirigeant qui vient de créer son entreprise ?
