Qu’est ce qui freine ou bloque votre entreprise ?
Vous sentez que quelque chose coince.Un sentiment diffus que ça devrait avancer plus vite, plus simplement. Un plafond de verre…
Quand l’entreprise grandit, ce qui fonctionnait hier ne suffit plus toujours demain.
J’aide les dirigeants d’entreprises de 6 à 150 salariés à clarifier leurs priorités, structurer leur organisation et faire avancer leurs équipes — pour gagner en performance sans perdre ce qui fait la force de leur entreprise.

Et si vous redeveniez le dirigeant que vous avez envie d’être ?
Vous avancez, vous tenez, vous portez. Mais au fond, vous savez que vous pourriez diriger avec plus de clarté, plus de sens et d’envie…
Comment on avance ensemble : des séances de 2h, en face à face, pour aller clarifier, construire, s’outiller, avec des ressources en e-learning entre chaque séance pour continuer à progresser et avancer entre nos rendez-vous, à votre rythme.
Un travail autour de 5 piliers pour consolider votre rôle de dirigeant, clarifier votre stratégie et consolider le fonctionnement de votre entreprise pour la piloter confortablement.
Votre entreprise grandit, mais vous portez encore trop de choses seul·e : management, urgences, décisions, clients, finances. Vous avez besoin de structurer votre entreprise sans la rigidifier.
Découvrir Élan CollectifVotre organisation a grandi, mais les décisions importantes remontent encore jusqu'à vous. L'enjeu : construire une organisation qui continue de grandir sans dépendre de vous.
Découvrir Changement d'ÉchelleUne lecture objective de votre situation, des priorités clairement identifiées, des décisions plus faciles à prendre.
Vous cessez de porter seul chaque décision, chaque urgence, chaque arbitrage.
Vos collaborateurs comprennent la direction, savent ce qu'ils ont à faire et prennent leur part de responsabilité.
Des actions pragmatiques et concrètes, qui améliorent la performance sans complexifier l'organisation.
Vous sortez du pilotage dans l'urgence pour retrouver votre juste place : celle qui décide, donne le cap et prépare l'avenir.
Un regard extérieur neutre et exigeant, qui challenge sans juger.
Nous partons de votre réalité : entreprise, équipes, contraintes, enjeux.
Nous identifions les vrais points de blocage et les priorités à travailler.
Nous définissons ensemble des solutions adaptées à votre organisation.
Nous accompagnons la mise en œuvre avec les personnes concernées.
Nous veillons à ce que les nouvelles pratiques s'installent dans la durée.

Plus de 20 ans d’expérience auprès des entrepreneurs et des dirigeants. Je ne viens pas vous expliquer comment diriger votre entreprise — je viens comprendre avec vous ce qui se joue, challenger vos choix et construire des solutions qui fonctionnent dans votre réalité.
diagnostic et analyse stratégique, conduite de projet, Lean Six Sigma, conduite du changement, design thinking.
vos interventions peuvent être partiellement ou totalement prises en charge par votre OPCO ou des financeurs publics.
neutre, sur mesure, opérationnel et pragmatique, sans jargon de cabinet de conseil.















EXCELLENT
Basée sur 10 avis
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Jonathan BarotinTrustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
L'accompagnement était toujours un moment de plaisir, de travail et de partage. Nous avons apprécié le dynamisme et le suivi de Charlotte qui a toujours su nous prodiguer de bons conseils afin que l'on puisse avancer plus sereinement et ne plus agir dans la précipitation. Aujourd'hui, nous prenons plus le temps de réfléchir avant d'agir, nous organisons des réunions hebdomadaires afin que chaque responsable puisse savoir ce qu'il se passe en interne. Nous avons changé nos procédures afin d'être plus performants. Nous communiquons plus entre nous car nous avons réalisé à quel point communiquer entre nous même pour les choses les plus futiles étaient importantes. Nous remercions Charlotte pour son accompagnement de qualité qui nous a été bénéfique.Publié sur Google![]()
Estelle PitiotTrustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
J’ai eu la chance de participer à des ateliers animés par Ludivine dans le cadre du CERPS (club des entrepreneurs de la région de Pontchâteau – Saint-Gildas-des-Bois). Au-delà de la qualité de son expertise et de la richesse de son expérience, j'ai beaucoup apprécié les qualités humaines de Ludivine. Elle sait s’adapter à chacun avec beaucoup de justesse, de bienveillance et d'écoute. Ses outils d’aide à la décision, concrets et efficaces, m’ont été très utiles. Son énergie positive et son sourire rendent chaque échange aussi agréable qu’enrichissant ! Un grand merci Ludivine ! Estelle Pitiot, Gérante du bureau d'études 2C-bePublié sur Google![]()
Johanna LépineTrustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
Ludivine est très professionnelle, elle comprend très bien les problématiques et sa posture posée permet de bien recentrer pour atteindre les objectifs ! Je vais retravailler avec elle c'est certain !Publié sur Google![]()
Benoit LegrandTrustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
En capacité d'apporter des solutions sereinement . Une belle personne anime Evostra, à compter dans votre réseau professionnel et plusPublié sur Google![]()
Sarah CHOLLETTrustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
Je suis ravie d'avoir pu assister à un atelier mené par Ludivine : Le pilotage de mon activité en 2024 ! Ludivine est très professionnelle, très claire dans ses propos et aussi très structurée dans ses présentations. J'ai eu l'occasion également de participer à des événements en sa compagnie et Ludivine est très affirmée dans sa posture et elle inspire donc la confiance ! Concernant cet atelier de début d'année, il m'a permis de bien me positionner pour préparer cette nouvelle année 2024 ! De me poser les bonnes questions et de prioriser certaines démarches pour développer mon activité et pérenniser mon entreprise. Des outils très intéressants et des mises en situations vraiment utiles ! Je suis ressortie pleine d'idées, rassurée et motivée ! Merci Ludivine pour ta présentation !!!Publié sur Google![]()
vane et fred GosselinTrustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
Ludivine: l'expérience, le talent au service de ses clients.Publié sur Google![]()
SoluCe informatique & SécuritéTrustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
Atelier de Ludivine très intéressant, présentation professionnelle et structurée avec des outils performant et facile à utiliser. je recommande vivement. Christian BRUNEAU SoluCe Informatique & sécuritéPublié sur Google![]()
Sophie BOUCARD RIOTrustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
Ludivine m'a aide à passer du costume de fonctionnaire à celui d'entrepreneur. Par sa méthodologie elle a su m'accompagner dans la création de mon entreprise (clarifier mes objectifs, définir mon offre en adéquation avec les besoins, définir un budget prévisionnel...). Disponible et bienveillante tout au long de l'accompagnement.Publié sur Google![]()
vanessa lemestreTrustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
merci à Ludivine, elle m'a aidée lors du lancement de mon entreprise : valeurs, personas, budget, cohérence du projet... Elle a répondu à toutes mes interrogations avec bienveillance et m'a également aidée à structurer toutes mes idées et envies débordantes ! je la recommande vivementPublié sur Google![]()
Géraldine BarruetTrustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
Afin de mener à bien mon projet, je souhaite être épaulée dès le début de ma réflexion qui s’inscrit dans une dynamique de changement professionnel et personnel par un consultant qui répond à mes critères. ❎❎ J'ai donc fait le choix de Ludivine Périnel qui conseille les décideurs et leurs équipes pour réussir leur développement et leurs projets structurants à impact positif. Je te remercie pour cet accompagnement plein de bienveillance, dans le respect de mes valeurs, de qui je suis, de ce que je veux et ne veux pas, … et aussi pour avoir structuré mes DIX MILLE IDEES, mes pensées, mes besoins, mes envies, mes attentes en un projet cohérent et rentable (l’avenir nous le dira 😉) avec une offre de services complète qui répond aux besoins de mes différents personas.
Le coût de l'inaction dépasse souvent celui de l'accompagnement — nous en parlons directement lors de l'échange.
La méthode est conçue pour les dirigeants débordés : peu de réunions, un format resserré.
Nous vous montrons concrètement ce qui différencie notre approche, cas à l'appui.
C'est souvent possible — la question est ce que ça vous coûte de continuer à porter ça seul.
Un premier échange permet de mettre à plat votre contexte, vos enjeux et vos questions.
Vous sentez que quelque chose coince.Un sentiment diffus que ça devrait avancer plus vite, plus simplement. Un plafond de verre…

Cette semaine, j’ai eu le plaisir de participer lundi puis jeudi à deux jurys de soutenances de Master 1 auCnam…

19 décembre 2020. Je décide de créer mon entreprise pour faire ce que j'aime le plus — accompagner les dirigeants…