Tu connais la blague sur les consultants.
Et honnêtement ? Elle n’est pas complètement fausse.
J’en sais quelque chose : je l’ai parfois vécu côté client. Des missions qui se terminent par un PowerPoint de 125 slides, des recommandations très pertinentes… mais conçues pour une autre entreprise, un autre contexte.
Ce n’est pas ce que je fais.
Quand je démarre une mission, ma première urgence n’est pas de produire. C’est de comprendre. Qui es-tu vraiment en tant que dirigeant ? Quels sont tes vrais objectifs ? Comment fonctionne ton entreprise en réalité — pas sur le papier ?
Pas pour facturer du diagnostic. Parce qu’une PME de 12 personnes dans l’industrie n’a rien à voir avec une PME de 25 personnes dans les services.
Et que des solutions copiées-collées, ça ne tient pas.
Ce que je construis avec chaque dirigeant, c’est une clarté qui lui appartient. Un plan d’action que lui et son équipe peuvent réellement porter. Pas un rapport qui finit dans un tiroir.
Si tu diriges une TPE ou PME et que tu traverses une période où tu sens que tu portes trop, que tu manques de visibilité, ou que tu voudrais avancer autrement — sans te retrouver avec du conseil déconnecté du terrain —
je suis disponible pour en parler simplement en message privé, en commentaire ou via le lien https://lnkd.in/e62qXF7B .