J’ai passé 20 ans à accompagner des entrepreneurs et des décideurs publics — en tant que salariée.
Toutes tailles d’entreprises. Tous secteurs. Création, développement, innovation, implantation, ou moments de difficulté.
Et à chaque fois, j’ai vu la même chose se répéter chez les dirigeants de TPE/PME : ils ne manquent ni d’idées, ni de compétences, ni de courage.
Ce qui leur manque, c’est un espace pour prendre du recul. Un regard extérieur, neutre, de confiance — qui ne juge pas, qui ne survend rien, et qui comprend vraiment leur réalité.
Alors j’ai créé Evostra.
Pour aller plus loin dans l’accompagnement que je menais en tant que salariée. Avec mes valeurs, ma vision, ma façon de faire.
Pas pour vendre « du conseil » ou « de la stratégie ».
Pour être l’appui de confiance qui aide un dirigeant à clarifier ses objectifs, identifier ses freins, aligner son organisation et son modèle économique — en partant de ses valeurs, de son activité, de sa personnalité.
Reprendre le contrôle de son entreprise. Sans perdre ce qu’il a construit.
Et vous, qu’est-ce qui vous a poussé à créer ou reprendre votre entreprise ? Je suis curieuse de le lire en commentaire.