Conseil en stratégie et projets
Conseil en stratégie et projets
C’est ce que me partageait ce directeur d’un site industriel hier. Comment embarquer ses équipes lors d’un changement d’offre, de modèle, d’organisation ? C’est une question très importante pour transposer, dans la réalité et dans la durée, la vision. Sans faire adhérer les équipes, impossible d’atteindre l’objectif. Pour cela différentes méthodologies, dont :– rendre une […]
Intervention inspirante de Jean-Luc Longeroche devant mes étudiants de Master 2 au Cnam Pays de la Loire sur le module #stratégie ! L’histoire de GEPS Techno, créée en 2011 démontre que tout ne se passe pas forcément comme prévu et que l’important c’est l’adaptation, l’agilité, la remise en question, l’écoute, la méthode, la persévérance et
Une entreprise, à l’image d’un arbre, doit parfois élaguer les branches d’activité ou des offres de service pour grandir. C’était mon sujet des derniers jours avec le choix de recentrer mon offre de service pour les prochaines missions pour mieux me concentrer sur les missions qui m’animent le plus et où je me sens avec
La technique de l’élagage pour une croissance solide Read More »
Inscrivez vous vite, il ne reste plus que 3 places pour l’atelier du 7 février prochain. Cet atelier, que j’aurai le plaisir d’animer vous présentera deux outils et une méthode pour faciliter votre prise de décision. Venez avec une problématique, un choix à faire pour rendre utile le temps de mise en pratique opérationnel Inscription
L’importance du – des réseaux pour un #dirigeant C’était le thème de mon intervention mercredi lors d’une table ronde organisée par Catherine Le Foll avant les voeux de la CCI Nantes St-Nazaire. Plus globalement c’est le reflet de ma semaine : animation d’un atelier sur la posture entrepreneuriale mardi en partenariat avec Rébecca Cornuet, le
Etat d’esprit, qualité d’écoute et relationnelle, intention, clarté de la vision, limites clairement établies .. sont autant de points qui feront une vraie différence dans la mise en œuvre durable de votre projet et la réussite de votre entreprise. En synthèse, le dirigeant est d’abord un être humain 😊. Si vous souhaitez trouver et expérimenter
Dossier de demande de labellisation #entreprisedupatrimoinevivant (EPV) déposé pour #AtelierGlotin ! Créé en 2005 le label #EPV est un label d’État qui s’adresse à toutes les entreprises qui détiennent un savoir-faire d’excellence alliant tradition et innovation. Il est attribué pour cinq ans après une sélection rigoureuse des candidats. Pour y prétendre, excellence, savoir faire spécifique, histoire..
Deux ans 🎀 ! Evostra souffle sa deuxième bougie aujourd’hui même 🎊 Avez vous déjà ressenti cette sensation de c’est peu et en même temps comme si cela faisait déjà si longtemps? C’est exactement ce que je ressens aujourd’hui, date de mise en activité de mon entreprise. Un mélange de fierté en regardant ces deux
J’étais hier en train d’échanger avec des associés en phase de création d’entreprise. Nous échangions sur les différents enjeux sur la phase juste après. Voici quelques enjeux évoqués hier :– avoir prévu la bonne trésorerie : d’expérience un prévisionnel ne se passe jamais comme prévu. L’enjeu n’est pas d’avoir les bons chiffres (le prévisionnel traduit
La performance collective : un subtil alliage de composantes autour de l’organisation, des process, la vision et au centre l’humain et ses dynamiques. Je vous livre une photo fruit d’un travail de groupe ce matin sur ce thème. Ce brainstorming illustre parfaitement ce qui peut se passer si ça se passe mal : travail en