Conseil en stratégie et projets
Conseil en stratégie et projets
C’est ce que me partageait ce directeur d’un site industriel hier. Comment embarquer ses équipes lors d’un changement d’offre, de modèle, d’organisation ? C’est une question très importante pour transposer, dans la réalité et dans la durée, la vision. Sans faire adhérer les équipes, impossible d’atteindre l’objectif. Pour cela différentes méthodologies, dont :– rendre une […]
Intervention inspirante de Jean-Luc Longeroche devant mes étudiants de Master 2 au Cnam Pays de la Loire sur le module #stratégie ! L’histoire de GEPS Techno, créée en 2011 démontre que tout ne se passe pas forcément comme prévu et que l’important c’est l’adaptation, l’agilité, la remise en question, l’écoute, la méthode, la persévérance et
Intervention inspirante de Jean-Luc Longeroche Lire la suite »
Une entreprise, à l’image d’un arbre, doit parfois élaguer les branches d’activité ou des offres de service pour grandir. C’était mon sujet des derniers jours avec le choix de recentrer mon offre de service pour les prochaines missions pour mieux me concentrer sur les missions qui m’animent le plus et où je me sens avec
La technique de l’élagage pour une croissance solide Lire la suite »
C’est ce à quoi nous nous sommes essayés de manière ludique hier avec plusieurs représentants de Cêhapi au travers d’un atelier de #prototypage en mode #designthinking Fous rires et yeux d’enfants en même temps qu’une clarification de certains points qui restaient à préciser et des supports au top pour l’assemblée générale de février. Cerise sur
La performance collective : un subtil alliage de composantes autour de l’organisation, des process, la vision et au centre l’humain et ses dynamiques. Je vous livre une photo fruit d’un travail de groupe ce matin sur ce thème. Ce brainstorming illustre parfaitement ce qui peut se passer si ça se passe mal : travail en
C’était le coeur du sujet d’un séminaire que je co-animais la semaine dernière auprès d’un département de 50 personnes d’une ETI française. Les conclusions :– travailler l’externe suppose d’abord de travailler l’interne. Seulement après il sera possible de mobiliser les collaborateurs sur la satisfaction client,– la cohésion demande un entraînement, une régularité et du temps,-la
Une clé de la stratégie : ouvrir le champ de la réflexion, se mettre en mode solution(s) et décider de faire autrement ! Je fais écho à un échange jeudi dernier avec Ilana VASSEUR. Ilana est créatrice de joaillerie raisonnée. Elle a fondé il y a deux ans l’Atelier Stoneto , une enseigne de joaillerie 💍 artisanale .
Comment rebondir quand un obstacle se présente ? Lire la suite »
C’est une question que je me pose à moi même quand j’ai plusieurs projets à lancer, notamment depuis le lancement de l’entreprise.J’ai plein d’idées et, comme les entrepreneurs qui ont crée leur entreprise il y a peu de temps, je suis dans une phase ou la détection de moults opportunités, le fourmillement d’idées est un
Quel est le risque à ne pas faire le projet ? à le différer ? Lire la suite »
A ce titre, les décisions prises ne sont pas si rationnelles et homogènes que cela 😉 La diversité des enjeux, des parcours, la question de prise de décision et du choix, la définition des objectifs, les leviers de motivation, les doutes, les peurs, la manière dont on arrive – ou pas – à surmonter les
J’ai pu animer de nouveau une démarche de projet innovant avec la méthode du design thinking ce début de semaine auprès d’un groupe. Je suis toujours bluffée par les retours terrains et la manière dont très rapidement on peut tester son idée auprès de notre cible potentielle et l’ajuster, l’abandonner ou la confirmer. Dans le