J’échangeais avec plusieurs dirigeant-es cette semaine autour des erreurs de jugements en cas de recrutements, voire de rachat, de partenariat et d’alliance avec des associés.
Le plus souvent, ils s’en sont aperçus après, ont eu des difficultés à le gérer et cela a conduit à un départ : départ d’un des associés, départ de collaborateurs, arrêt d’un projet mais aussi perte de temps, d’argent, d’énergie.
J’en parle en connaissance de cause car j’ai connu moi aussi et je me suis trompée parfois.
Mon conseil (avec le recul et l’expérience) : bien poser les choses avant :
Avons nous les mêmes valeurs / leviers de motivation ?
Qu’est ce qu’on veut ? Est ce qu’on veut la même chose ?
Partageons nous la même vision ?
Arrivons nous à convenir d’une organisation, d’un mode de fonctionnement, d’un mode de communication et de régulation commun ?
Plus ces sujets sont anticipés et échangés en amont, plus ce sera fluide 😉
Avez vous connu vous aussi ? Avez vous une clé à partager ?
Les erreurs de casting
