Au début, c’était simple : une envie commune, une vision partagée, des complémentarités, une transmission dans le temps.
Puis l’entreprise a grandi, le temps a passé et la collaboration a évolué.
Et sans que personne ne l’ait décidé :
– les rôles se sont brouillés
– chacun voit l’avenir un peu différemment
– des non-dits se sont installés, parfois une confiance qui s’effrite, parfois un vrai conflit
Alors les décisions traînent. On perd du temps. L’envie de venir travailler ensemble s’érode, voire la transmission est remise en question.
Et les équipes le sentent toujours avant vous. Quand papa et maman ne s’entendent pas, ce sont les enfants qui trinquent : consignes contradictoires, ambiance tendue, salariés qui partent.
Ce n’est pas un échec d’associés. C’est ce qui arrive quand on n’a jamais pris le temps de se reparler à froid, avec un regard extérieur.
Se redire pourquoi on s’est associés, clarifier qui fait quoi, remettre la vision au même endroit, voire dépasser le conflit : c’est souvent là que l’entreprise redevient fluide, et que les dirigeants retrouvent de la clarté et de la sérénité.
Quand avez-vous pris le temps, pour la dernière fois, de vous poser ces deux questions ?
– est ce qu’on veut toujours la même chose ? Est ce qu’on a le même cap ?
– Est-ce qu’on apporte le meilleur de nous à l’entreprise, dans ce qui nous plaît ?
